06
第 06 章 · 章节目录
真团队：让团队知道每天该做什么
把老板的判断、内容标准、客户承接和交付流程拆给团队，避免团队很忙但结果很虚。
本章共 4 篇文章 · 每篇约 6 分钟
这一章先解决什么
先把这一块看清楚
老板懂业务，但团队只会执行零散任务：今天剪视频，明天发朋友圈，后天回客户，却没人知道标准是什么。
下面每一节都是一篇独立文章。先读文章里的业务场景和判断框架，再到文章底部看本节资料清单；需要完整表格、清单和提示词时，再写学习感悟领取。
本章文章
一篇文章讲清一个卡点
01
第 01 节 · 约 6 分钟阅读
组织设计五职能：内容、直播、私域、销售、交付
团队放大不是多招人，而是把增长链路拆成五个清楚职能。
配套资料：增长团队职能表 + 提示词
02
第 02 节 · 约 6 分钟阅读
绩效管理四步：传、帮、带、检查
团队不能只看结果，培训、支持、师带徒和三级检查都要跟上。
配套资料：团队绩效四步表 + 提示词
03
第 03 节 · 约 6 分钟阅读
预算管理：算、路、人、网
先算清增长账，再决定招人、投流和上项目。
配套资料：增长预算决策表 + 提示词
04
第 04 节 · 约 6 分钟阅读
财务健康自检：增长前先看三大报表
收入、利润、现金流不清楚，任何增长动作都可能变成风险。
配套资料：财务健康自检清单 + 提示词